Value Chain Analysis: betydelse och exempel

Värdet som skapas av företag måste utvärderas på grund av den kontinuerliga ökningen i konkurrensen om exceptionella produkter, kundlojalitet och oslagbara priser. Detta är värdekedjeanalys. Value Chain Analysis (VCA) är ett av de värdefulla verktygen som erbjuder företag en extra fördel jämfört med sina många konkurrenter.

I den här artikeln har vi analyserat innebörden och exemplen på värdekedjeanalys. Läs vidare och lär dig.

Vad är affärsvärdekedja

A affärsvärdekedja definieras bäst som de aktiviteter som ett företag bedriver i en bransch för att leverera värdefulla tjänster eller produkter till kunderna. Några av aktiviteterna inkluderar distribution, design, marknadsföring och produktion. Om ett företag sysslar med produktion av varor måste värdekedjan börja från de råvaror som användes för att tillverka företagets produkter. Med tydliga ord bör de bestå av allt som tillsattes i den produkten innan de levererades till marknaden.

Läs också

De 25 snabbast växande industrierna i världen anses vara säkra tillflyktsorter för framtiden

Vad är 'värdekedjehantering?' Det är processen eller handlingen att organisera värdekedjeaktiviteter så att du kan analysera dem väl. Huvudsyftet är att etablera kommunikation mellan ledare i varje steg så att produkten kan levereras till marknaden sömlöst. Läs vidare för att förstå hur man gör en värdekedjeanalys.

Michael E. Porters industrivärdekedjeanalys

Michael E. Porter, en tidigare student vid Harvard Business School introducerade konceptet Value Chain Analysis . Han utvecklade också '5 forces model' som används för att visa var företag rankas i aktuella marknadstävlingar. Porter diskuterade begreppet värdekedja i sin bok 'Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performances'.

Porter skrev;

Konkurrensfördelar kan inte förstås genom att se på ett företag som helhet. Det härrör från de många diskreta aktiviteter som ett företag utför för att designa, producera, marknadsföra, leverera och stödja sin produkt.

Läs också

GICCS lastspårning: Hur du spårar och spårar din last direkt online

Han fortsatte med att skriva att

Var och en av dessa aktiviteter kan bidra till ett företags relativa kostnadsposition och skapa en grund för differentiering.

I Michael E. Porters bok har affärsverksamheten delats upp i 2 (två) kategorier: Stödaktiviteter och Primära aktiviteter. Stödverksamhet

Dessa aktiviteter stöder primära funktioner. De består av:

• Fast infrastruktur – det är planering, ledning, struktur, ekonomi, kvalitetskontrollmekanismer och redovisning.
• Upphandling – det är så ett företag får sina råvaror.
• Personalhantering – Det inkluderar alla aktiviteter som är involverade i att behålla och anställa ordentliga medarbetare som kan hjälpa till med att bygga, marknadsföra och designa en produkt.
• Teknikutveckling – Det är mest användbart i utvecklings- och forskningsstadiet; hur produkter designas och utvecklas, och processen för automatisering.

Hur man genomför värdekedjeanalys

'Strategic Management Insight' erbjuder 2 tillvägagångssätt för värdekedjeanalys: differentiering och kostnadsfördelar.

Läs också

GCNet Ghana läge, huvudkontor, bilvärden

1. Differentieringsfördel

Den första prioriteringen för ett företag är att säkerställa att det identifierar de aktiviteter som skapar det bästa värdet för marknaden eller konsumenterna. Några av aktiviteterna inkluderar att besvara kundsamtal snabbt, använda strategierna för relativ marknadsföring, göra sitt bästa för att möta sina målkunders förväntningar och vara medveten om system och produkter.

Den andra prioriteringen bör vara att utvärdera strategier för att öka värdet. För att förbättra aktivitetsvärdet bör ett företag fokusera på att erbjuda incitament, kundservice, lägga till extra produktfunktioner och öka alternativen så att de kan anpassa tjänster eller produkter.

Slutligen bör verksamheten kunna identifiera den differentiering som tillför och upprätthåller det bästa värdet.

2. Kostnadsfördelar

Vi tror att verksamheten redan har identifierat stödet och de primära aktiviteterna; de bör också identifiera sina kostnadsdrivare. Om du föredrar arbetsintensiva aktiviteter måste du inkludera lönesatser, arbetstimmar och hur snabbt det tar att slutföra arbetet.

Läs också

Allt du behöver veta om GNPC-stipendier - ansökan och krav

Därefter ska verksamheten kunna identifiera de kopplingar som finns mellan aktiviteter; de bör veta var kostnaderna minskar i ett område så att de kan minska i alla områden. Vid det här laget kan ett företag enkelt identifiera luckor för att sänka kostnaderna.

Mål och resultat för värdekedjeanalys

CGMA (Chartered Global Management Accountant) diskuterar det väsentliga i VCA (Value Chain Analysis).

Några av fördelarna inkluderar att hjälpa organisationerna att identifiera områden som de bör förbättra, hjälpa dem att öka sin medvetenhet om de viktigaste förmågorna, hjälpa dem att vara medvetna om hur deras konkurrenter skapar deras värde och hjälpa organisationerna när det gäller att bestämma om de bör lägga ut eller utöka vissa aktiviteter.

Var börjar företagen? Tja, de bör först identifiera alla delar av sin produktionsprocess, de bör notera stegen för att bli av och göra vad som helst som kan göra förbättringarna möjliga. Alla dessa kommer att hjälpa företagen att avgöra var det största kundvärdet finns så att de kan förbättra eller öka det, vilket resulterar i ökad produktion eller kostnadsbesparingar. I slutet av dagen kommer kunderna definitivt att njuta av förbättrade och högkvalitativa produkter, som kommer att vara till ett lägre pris.

Exempel på värdekedja

De flesta branscher tycker att värdekedjekonceptet är mycket användbart. Det gör att industrierna blir mer medvetna om global, social och kooperativ information. Här är några exempel på värdekedjan ;

Exempel 1 – Leveransservice

För att ett företag ska kunna öka sina konsumenter såväl som varumärkeslojalitet måste det investera och betona i sina anställdas utveckling via otroliga infrastrukturförbättringar och personalinitiativ.

Exempel 2 – Detaljhandel

När ett företag utför analysbegreppet ständigt tenderar de att sänka sina priser för sina kunders skull. De kan regelbundet utvärdera sina leveranser och kanske integrera i butik.

Värdekedjeanalysdiagram

Här är ett diagram som bäst förklarar begreppet värdekedjeanalys.

Slutsats

Värdekedjeanalys är ett värdefullt verktyg i all verksamhet som kräver en extra fördel gentemot sina många konkurrenter. Konceptet gör det möjligt för en verksamhet att identifiera de områden som behöver optimeras för lönsamhet och maximal effektivitet. Detta kommer att resultera för att hålla din målgrupp säker och säker och göra dem lojala mot verksamheten. Alla företag bör utvärdera och analysera produktkvalitet såväl som tjänsternas effektivitet tillsammans med kostnaden för att förbättra.

Läs också

Förstå strategisk ledning

LÄS ÄVEN: Typer av företagsorganisationer

LÄS ÄVEN: Vad är företagsekonomi

LÄS ÄVEN: Små affärsmöjligheter i Ghana